Индустрия 4.0
Технологии ТОиР
Коротко о насПроект по совершенствованию процессов ТОиР и цифровой трансформации производства
Услуги для промышленных предприятий:
1. Анализ текущих процессов ТОиР и выявление узких мест. Выездной аудит системы ТОиР предприятия на соответствие лучшим мировым практикам и стандартам ISO 5500x;
2. Разработка методической базы по модернизации процессов ТОиР, в том числе по результатам аудита, а так же ее реализация;
3. Разработка методологии управления запасами под нужды ТОиР. Категоризация запасов, определение точки дозаказа с учетом сроков поставки, расчет страхового запаса и пр.
4. Разработка стратегии цифровой трансформации, которая будет основана на ваших целях, бизнес-процессах, возможностях и технологиях;
5. Подбор и внедрение автоматизированной системы управления активами, техническим обслуживанием и ремонтами, а так же корпоративным автопарком (Галактика EAM, 1С ТОиР, Trim PMS, Global EAM, NERPA EAM, Seascape, ЗАВГАР ОНЛАЙН);
6. Обучение сотрудников работе в АСУ ТОиР;
7. Техническая поддержка в работе с АСУ ТОиР;
8. Наполнение базы данных АСУ ТОиР под ключ (разработка техкарт);
9. Миграция данных с иностранных АСУ ТОиР на отечественные;
10. Реинтеграция АСУ ТОиР после неудачного внедрения;
11. Реинжиниринг процессов ТОиР;
12. Разработка иллюстрированных инструкций по ТОиР оборудования на основе реальных ремонтов, проводимых на вашем предприятии и привязка к АСУ ТОиР;
13. Разработка видео инструкций по ТОиР оборудования на основе реальных ремонтов,проводимых на вашем предприятии и привязка к АСУ ТОиР, а так же для обучения персонала, для ежедневного предсменного просмотра;
14. Услуга «Инженер по планированию ТОиР на удаленке»;
15. Мотивация персонала. Разработка и реализация методической базы.
Создание высококачественных видеоинструкций по операциям ТОиР в доступном для понимания формате.
Вы можете использовать данный контент в целях обучения вновь прибывшего персонала, а так же в предсменной выдачи нарядов.
Очень часто бывает сложно сопоставить бизнес-процессы, происходящие на нижних уровнях (производственная деятельность, деятельность ремонтного персонала, вспомогательных служб и пр.) и верхнего уровня (управленческий менеджмент). Определить закономерности, оценить эффективность взаимодействия и пр.
Для четкого понимания и эффективного управления всеми процессами необходимо хорошо понимать не только процессы верхнего уровня, а также и процессы нижнего уровня. Что называется, «от болта и гайки».
Наши сотрудники, все профессионалы в своей области, вышли из рабочего класса. Работали, начиная от слесаря-ремонтника, электромонтера и т.д. в крупных производственных компаниях СНГ.
Опыт работы наших сотрудников с оборудованием «руками» является принципиальной идеологией нашей компании.
Основатель компании в прошлом сам работал машинистом насосных установок, слесарем-ремонтником, механиком, инженером по планированию ТОиР в таких компаниях, как Норильский никель, Outotec и пр.
Именно вышеописанный опыт наших сотрудников отличает нас от других консалтинговых компаний, в штатах которых работают «белые воротнички».
Денис АюшеевКонсультант
Дмитрий ОлейниковРазработчик НСИ
